21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者  陳植  上海報(bào)道 “今年如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的確比較少見(jiàn)?！备话钊A一銀行行長(zhǎng)陳峰在采訪伊始直言。從那一刻起，“壓力”“挑戰(zhàn)”等字眼便貫穿整個(gè)采訪過(guò)程。

不過(guò)陳峰相信，只要企業(yè)主體還在，市場(chǎng)主體還在，經(jīng)濟(jì)就有很大的復(fù)蘇希望。

在他看來(lái)，盡管外部市場(chǎng)環(huán)境多變，但企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到更精細(xì)專注，甚至做到行業(yè)龍頭地位，就有更大發(fā)展空間，這也是富邦華一銀行愿意持續(xù)深耕大陸市場(chǎng)的重要原因。

這背后，是富邦華一銀行成立20多年以來(lái)，已在大陸市場(chǎng)成功找到自己的生存發(fā)展之道，就是牢牢貼近自己的客戶群，提供卓越全面的差異化金融服務(wù)。

“這就像臺(tái)商企業(yè)進(jìn)入大陸30多年，已與大陸經(jīng)濟(jì)很多方方面面融為一體，基本是一榮俱榮一損俱損。企業(yè)客戶的不斷成長(zhǎng)，就是我們業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基石。”陳峰強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

面對(duì)明年經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)加大、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)依舊、疫情沖擊余波不斷，陳峰直言富邦華一銀行的應(yīng)對(duì)策略，就是“負(fù)債先行”。

陳峰

外資銀行的壓力和機(jī)會(huì)

《21世紀(jì)》：受疫情等多重因素影響，今年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，對(duì)富邦華一銀行有多大影響？

陳峰：對(duì)富邦華一銀行而言，今年經(jīng)營(yíng)壓力比較大。一方面我們大部分網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)集中在長(zhǎng)三角，上海疫情封控對(duì)業(yè)務(wù)拓展的影響較大，另一方面是外資銀行主要依靠吸收外幣存款并通過(guò)外匯掉期兌換成人民幣頭寸支持境內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，但隨著今年美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)大幅加息令美元成本相當(dāng)高，抬高了我們的業(yè)務(wù)資金成本。

此外，相比其他銀行，我們?cè)谫Y產(chǎn)端的布局呈現(xiàn)收縮狀況，主要原因是外部環(huán)境多變令我們放款相對(duì)謹(jǐn)慎。我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的控制相當(dāng)嚴(yán)格，盡管我們的利差與息差同步也在縮小。

應(yīng)該說(shuō)，若對(duì)標(biāo)一些外資銀行，我們目前整體成績(jī)還算比較好，若對(duì)標(biāo)在上海的同等規(guī)模銀行或分支機(jī)構(gòu)，我們的成本處于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)。

《21世紀(jì)》：今年外資行的壓力是不是比中資行更大？

陳峰：是的，原因兩點(diǎn)，一是外資銀行的資金成本更高，二是部分外資銀行的策略相對(duì)保守，會(huì)根據(jù)總行的業(yè)務(wù)規(guī)劃與統(tǒng)籌設(shè)定中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，不會(huì)快速響應(yīng)某些政策號(hào)召。

此外，外資銀行也沒(méi)有享受到補(bǔ)貼政策、貼息舉措等，加之若外資銀行大舉布局小微企業(yè)貸款，可能因信用風(fēng)險(xiǎn)較高與市場(chǎng)利率走低而無(wú)法覆蓋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都導(dǎo)致外資銀行在資產(chǎn)端投入方面非常小心。

當(dāng)然，外資銀行也有一些賺錢(qián)業(yè)務(wù)，比如財(cái)富管理業(yè)務(wù)與結(jié)售匯業(yè)務(wù)，但今年疫情令財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展受限，此外一些跨國(guó)企業(yè)將結(jié)售匯業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向離岸市場(chǎng)操作，令外資銀行在境內(nèi)主要做大體量，但利潤(rùn)相對(duì)很薄的結(jié)售匯交易。

《21世紀(jì)》：為了應(yīng)對(duì)今年外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，富邦華一銀行自身做了哪些準(zhǔn)備？

陳峰：今年我們做了很多準(zhǔn)備：

一是完善IT系統(tǒng)的建制完整性。我們屬于在大陸地區(qū)少數(shù)擁有獨(dú)立完整IT系統(tǒng)的外資銀行。正是因?yàn)橄到y(tǒng)完整獨(dú)立性，讓我們成功應(yīng)對(duì)了上海疫情沖擊與全球多地封控措施影響。此外我們還上線了一些遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)操作的大系統(tǒng)，這在疫情期間也相當(dāng)不容易。

二是在上海疫情緊張期間，我們發(fā)行了外資銀行領(lǐng)域的首只永續(xù)債，反映出市場(chǎng)對(duì)我們的信心。

此外，我們基于自己的客戶群，找到自身生存發(fā)展之道。舉個(gè)例子，前些年臺(tái)商企業(yè)都會(huì)從海外借入資金拿到大陸市場(chǎng)做產(chǎn)業(yè)投資，因?yàn)楹Ｍ獾馁Y金成本低于大陸，所以它的融資業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生在大陸。于是我們主要承接一些資金結(jié)算業(yè)務(wù)。

但今年?duì)顩r截然不同，隨著美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)大幅加息令海外資金成本抬高，對(duì)很多制造領(lǐng)域跨國(guó)企業(yè)而言，他們突然發(fā)現(xiàn)大陸的融資成本反而低于海外，于是我們的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。

通過(guò)提供一些融資安排，我們還自然而然地衍生出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，往企業(yè)客戶供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行延展，期間還能挖掘出一些消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。此外，今年以來(lái)我們還在拓展資金鏈場(chǎng)景，讓臺(tái)商企業(yè)與大陸企業(yè)供應(yīng)鏈相互打通，甚至包括跨境業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的金融服務(wù)機(jī)會(huì)。

或許，我們?cè)谝?guī)模方面未必比得過(guò)某些銀行，但在專業(yè)度與對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解程度，我們還是有優(yōu)勢(shì)的。所以我們今年中間業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)健成長(zhǎng)，特別是結(jié)售匯相關(guān)手續(xù)費(fèi)收入或許是我們銀行成立以來(lái)的一個(gè)高點(diǎn)。

臺(tái)商的努力和突圍

《21世紀(jì)》：一直以來(lái)，富邦華一銀行主要服務(wù)眾多臺(tái)商制造業(yè)企業(yè)，今年經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大是不是對(duì)這類企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)也構(gòu)成不小的沖擊？

陳峰：今年，制造業(yè)可以用“冰火兩重天”形容。比如我們主要客群——臺(tái)商企業(yè)短期內(nèi)會(huì)受到一些沖擊，但長(zhǎng)期而言，還呈現(xiàn)出一些穩(wěn)健發(fā)展的跡象。因?yàn)檫@些臺(tái)商企業(yè)主要集中在兩大產(chǎn)業(yè)：一是偏中上游的電子元器件制造與代工產(chǎn)業(yè)，以及處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的精密制造行業(yè)（比如車(chē)床、模具等）；二是消費(fèi)行業(yè)。

這些企業(yè)普遍遭遇多輪外部環(huán)境的影響，比如疫情導(dǎo)致生產(chǎn)難以開(kāi)展，外部環(huán)境變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈向外遷移，受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響導(dǎo)致訂單下滑等。但我們也看到中國(guó)本土新能源汽車(chē)崛起給他們帶來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)能，因此產(chǎn)業(yè)開(kāi)始分化。

我覺(jué)得，無(wú)論是國(guó)際形勢(shì)變化，還是產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)體系變更，這都會(huì)帶來(lái)一些新機(jī)會(huì)，臺(tái)商制造企業(yè)總能很快把握這些新趨勢(shì)，捕捉新的業(yè)務(wù)突破口。因?yàn)楹芏嗯_(tái)商制造業(yè)處于中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)積累、專利權(quán)積累，還是管理經(jīng)驗(yàn)等方面都比較豐富與先進(jìn)。此外，隨著未來(lái)中國(guó)大陸產(chǎn)業(yè)與臺(tái)灣制造業(yè)的相互滲透融合，我覺(jué)得臺(tái)商企業(yè)與大陸產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)，將在未來(lái)創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。

《21世紀(jì)》：這是不是意味著臺(tái)商制造企業(yè)能很快擺脫諸多外部環(huán)境掣肘？

陳峰：我們觀察的狀況是，無(wú)論是制造業(yè)還是消費(fèi)業(yè)，臺(tái)商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的確更好一些。這主要?dú)w咎于三個(gè)原因，一是很多臺(tái)商企業(yè)都經(jīng)歷了兩代人持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在抵御各類外部風(fēng)險(xiǎn)方面更具經(jīng)驗(yàn)，二是臺(tái)商企業(yè)的布局更加區(qū)域化或全球化，能有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，三是臺(tái)商制造業(yè)企業(yè)保留精益求精的傳統(tǒng)品質(zhì)，一直在研究一些精密制造技術(shù)，令他們?cè)谀承┊a(chǎn)品方面保持競(jìng)爭(zhēng)力。

我們有些企業(yè)客戶，其實(shí)在大陸地區(qū)屬于隱形冠軍，在疫情等因素沖擊下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。比如中國(guó)最大的壓縮果汁生產(chǎn)商，向眾多新茶飲與星巴克等老牌連鎖店都提供果蔬飲料，還有一家從事低溫冷藏設(shè)備制造的企業(yè)，看似不起眼，但市場(chǎng)需求相當(dāng)廣泛。

所以，我覺(jué)得盡管外部市場(chǎng)環(huán)境多變，但企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到更精細(xì)專注，甚至做到行業(yè)龍頭地位，就有更大發(fā)展空間，這也是我們?cè)敢獬掷m(xù)深耕大陸市場(chǎng)的重要原因。

事實(shí)上，臺(tái)商企業(yè)進(jìn)入大陸30多年，已經(jīng)與大陸經(jīng)濟(jì)方方面面融為一體，基本是一榮俱榮一損俱損。富邦華一銀行成立至今20多年，也非常依賴他們不斷成長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。此外，我們也時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性變化，今年如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的確比較少見(jiàn)，但不是沒(méi)遇到過(guò)。只要企業(yè)主體還在，市場(chǎng)主體還在，經(jīng)濟(jì)就有很大的復(fù)蘇希望。 

《21世紀(jì)》：今年以來(lái)匯率波動(dòng)加大且大宗商品原材料采購(gòu)成本一度大漲，臺(tái)商企業(yè)是不是在出口外貿(mào)環(huán)節(jié)遭遇較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？富邦華一銀行如何幫助他們渡過(guò)難關(guān)？

陳峰:臺(tái)商企業(yè)的確擁有大量出口業(yè)務(wù)，但我們也看到，他們會(huì)在全球范疇內(nèi)分配生產(chǎn)成本與制造成本。所以臺(tái)商企業(yè)看似毛利不高，但他們?cè)诤芏嘀圃飚a(chǎn)業(yè)鏈中上游占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，可以將原材料價(jià)格上漲成本往下游轉(zhuǎn)移。

此外，很多臺(tái)商企業(yè)還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，在不同區(qū)域重新調(diào)整調(diào)配自身資產(chǎn)負(fù)債。比如過(guò)去30多年，臺(tái)商企業(yè)在大陸的狀況是負(fù)債為美元，資產(chǎn)為人民幣。但隨著今年以來(lái)美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)大幅加息令美元資金成本遠(yuǎn)高于人民幣利率，很多臺(tái)商企業(yè)迅速做出轉(zhuǎn)變，將負(fù)債轉(zhuǎn)化成人民幣，資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成美元，即便有些臺(tái)商企業(yè)無(wú)法馬上直接轉(zhuǎn)換，也會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表里降低高息美元負(fù)債規(guī)模。

再看資本市場(chǎng)，由于A股主板與科創(chuàng)板的市盈率高于臺(tái)灣地區(qū)，所以部分臺(tái)灣企業(yè)正考慮將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊分拆出來(lái)在A股上市，既能實(shí)現(xiàn)資本補(bǔ)充，又能解決一些歷史問(wèn)題。

與此同時(shí)，我們也在積極推進(jìn)匯率交易管理的靈活性，以往大陸企業(yè)基本是以單證作為外匯交易憑證，即一家企業(yè)總部在上海，但在蘇州、杭州設(shè)立工廠，那么企業(yè)要前往蘇州、杭州當(dāng)?shù)劂y行辦理結(jié)售匯與外匯套保業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，很多外資或臺(tái)資企業(yè)的操作習(xí)慣，是總部級(jí)交易，至少是區(qū)域總部的，比如銀行為企業(yè)集團(tuán)做外匯交易，與集團(tuán)總部對(duì)接開(kāi)展外匯交易確認(rèn)，集團(tuán)下屬各地工廠再進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行。

所幸的是，今年大陸相關(guān)外匯交易管理政策做了一系列改革，允許符合條件的企業(yè)可以從單證級(jí)交易轉(zhuǎn)向總部級(jí)交易，銀行就可以向企業(yè)總部提供一些匯率避險(xiǎn)的報(bào)價(jià)，若得到企業(yè)方認(rèn)可就可以到各個(gè)地方分支機(jī)構(gòu)做相應(yīng)的交割安排。目前，部分臺(tái)商企業(yè)總部也將大陸主體的相關(guān)權(quán)限做了相應(yīng)提高，以適應(yīng)外部環(huán)境與政策的變化。

富邦華一的布局思考

《21世紀(jì)》：近期國(guó)家相關(guān)部門(mén)出臺(tái)一系列扶持房地產(chǎn)行業(yè)措施，富邦華一銀行會(huì)不會(huì)計(jì)劃做大房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)？

陳峰：針對(duì)住宅類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸，我們其實(shí)做得很少。目前與地產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，我們大概會(huì)在兩方面布局較多，一是按揭貸款，因?yàn)楹芏嗯_(tái)商企業(yè)家很早在大陸買(mǎi)房，我們可以為他們提供賣(mài)方配套金融服務(wù)，但這個(gè)業(yè)務(wù)集中在一些主要城市，二是與物流地產(chǎn)相關(guān)的配套金融服務(wù)，這也是客戶群體屬性所決定的，因?yàn)楹芏嗯_(tái)商企業(yè)買(mǎi)了很多工業(yè)用地，如今有些企業(yè)有拋售這些工業(yè)用地的需求，需要物流地產(chǎn)基金收購(gòu)并重新改建成倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，我們可以提供相應(yīng)的金融服務(wù)。

目前，我仍堅(jiān)持此前的觀點(diǎn)，2018年后大陸地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，已從增量階段轉(zhuǎn)向存量階段，所謂增量階段向存量階段轉(zhuǎn)變，就是過(guò)去通過(guò)房產(chǎn)銷(xiāo)售獲取資本利益，轉(zhuǎn)向目前通過(guò)物業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取凈利息收入。

雖然中國(guó)大陸相關(guān)部門(mén)將房地產(chǎn)提升至支柱產(chǎn)業(yè)，但對(duì)我們這樣體量的外資銀行而言，在策略方面一般不會(huì)將房地產(chǎn)視為業(yè)務(wù)重點(diǎn)。目前我們按揭貸款余額和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸等相關(guān)業(yè)務(wù)占比不到整體貸款余額的20%。

《21世紀(jì)》：近年中國(guó)銀行業(yè)的一個(gè)明顯趨勢(shì)，就是各大銀行都在強(qiáng)化零售業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)富管理業(yè)務(wù)，富邦華一銀行如何布局這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)？

陳峰：我們本質(zhì)仍是一家對(duì)公業(yè)務(wù)銀行。但很多臺(tái)商企業(yè)家既有對(duì)公需求，也有零售需求，所以我們服務(wù)對(duì)公業(yè)務(wù)時(shí)，也拓展零售業(yè)務(wù)，滿足他們多元化的金融需求。

在服務(wù)該客群方面，我們做得比較有特色。一是我們客戶會(huì)將結(jié)算賬戶放在富邦華一銀行，我們提供一些不同于其他銀行的財(cái)富管理服務(wù)；二是我們利用兩三年時(shí)間打磨線上服務(wù)體系，為在大陸的臺(tái)商提供一些遠(yuǎn)程服務(wù)，包括領(lǐng)取臺(tái)胞證等非常人性化個(gè)性化服務(wù)；三是很多臺(tái)商企業(yè)家在我們銀行開(kāi)設(shè)了一個(gè)基礎(chǔ)賬戶，對(duì)線上結(jié)售匯便利程度的要求會(huì)比較高，我們也專門(mén)針對(duì)臺(tái)商做了一些設(shè)置。

但與此同時(shí)，富邦華一銀行進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)間比較晚，錯(cuò)失了一些比較重要的財(cái)富管理業(yè)務(wù)牌照申請(qǐng)機(jī)會(huì)，比如代銷(xiāo)基金牌照，這可能給我們財(cái)富管理業(yè)務(wù)多樣性方面帶來(lái)一些限制。目前我們已提出申請(qǐng)意向，尚待正式受理批復(fù)。

《21世紀(jì)》：當(dāng)前不少外資行積極布局大灣區(qū)，富邦華一銀行對(duì)此有哪些布局規(guī)劃？

陳峰：我們基本會(huì)繼續(xù)扎根長(zhǎng)三角。當(dāng)然，大灣區(qū)也是一個(gè)非常重要的區(qū)域。但就臺(tái)商企業(yè)類型而言，大灣區(qū)與長(zhǎng)三角還是存在很大區(qū)別。長(zhǎng)三角地區(qū)的臺(tái)商企業(yè)基本以中大型企業(yè)，同時(shí)以電子產(chǎn)業(yè)為主；大灣區(qū)的臺(tái)商企業(yè)目前以家具、服飾代工企業(yè)為主。所以針對(duì)這兩個(gè)區(qū)域不同臺(tái)商客群行業(yè)特點(diǎn)，我們的服務(wù)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。比如在大灣區(qū)，基于地理位置優(yōu)勢(shì)，我們更多會(huì)借助集團(tuán)在香港的分行進(jìn)行協(xié)作。 

《21世紀(jì)》：近年中國(guó)大陸制造企業(yè)紛紛出海拓展全球市場(chǎng)，富邦華一銀行如何積極助力他們?nèi)蚧魍咀叩酶酶€(wěn)？

陳峰：過(guò)去一兩年我們接觸了眾多大陸本土高新技術(shù)制造企業(yè)，主要集中在新能源企業(yè)，比如電池制造商、新能源車(chē)企等，因?yàn)樗麄兩舷掠魏芏喽际桥_(tái)資企業(yè)，所以我們這兩年接觸的比較多。

針對(duì)他們的業(yè)務(wù)出海，我們會(huì)幫他們做好三件事情：

一是為他們提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢。過(guò)去20年期間，制造業(yè)特點(diǎn)比較明顯，就是上游成本非常穩(wěn)定，匯率波動(dòng)也很小，所以企業(yè)很少去考慮原材料成本與匯率風(fēng)險(xiǎn)變化，但在新形勢(shì)下，企業(yè)就需要一個(gè)更完整的風(fēng)險(xiǎn)管理視角，其中，利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)管理是我們著重為企業(yè)考慮的。

二是我們會(huì)協(xié)助大陸企業(yè)進(jìn)行融資。我們?cè)谙愀邸|南亞都有機(jī)構(gòu)，比如我們還是越南最大的臺(tái)資銀行，在新加坡設(shè)有分行。我們會(huì)發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。臺(tái)商過(guò)去30年時(shí)間“走出去”的路徑，主要是從臺(tái)灣往東南亞去延展。所以我們?cè)跂|南亞市場(chǎng)會(huì)為大陸企業(yè)提供包括貿(mào)易性融資，投資設(shè)廠經(jīng)營(yíng)的融資。

三是我們會(huì)為大陸企業(yè)提供一些便利服務(wù)。比如當(dāng)?shù)囟愔啤⒎傻认嚓P(guān)政策研究，在這些企業(yè)“走出去”時(shí)，他們起碼需要在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)一個(gè)賬戶，基于這一賬戶，我們還會(huì)幫他們提供更多的服務(wù)性的產(chǎn)品。

很多銀行也可以提供類似的服務(wù)，但其中的區(qū)別在于經(jīng)驗(yàn)程度。富邦華一在東南亞地區(qū)深耕多年。與此同時(shí)，我們也是一直服務(wù)新能源、高端制造等產(chǎn)業(yè)，可以幫助大陸企業(yè)客戶預(yù)測(cè)在“走出去”過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，并給予解決建議和方案。

比如國(guó)內(nèi)有些企業(yè)去東南亞設(shè)廠，我們?cè)谠侥袭?dāng)?shù)氐耐戮涂梢院芸焯峁﹨f(xié)助?？紤]到越南外匯管理相關(guān)的法律法規(guī)跟大陸非常類似，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)會(huì)考慮將越南作為業(yè)務(wù)出海的橋頭堡，我們也能迅速提供相應(yīng)的綜合金融服務(wù)。

踐行ESG  預(yù)計(jì)至2030年減碳42%

《21世紀(jì)》：如今ESG正成為全球各大銀行的業(yè)務(wù)拓展方向，富邦華一銀行與母公司富邦金控在ESG實(shí)踐方面取得哪些成績(jī)？未來(lái)還將如何進(jìn)一步提升ESG發(fā)展目標(biāo)？

陳峰：近期富邦金控宣布正式通過(guò)科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)（SBT）審查，其中在投融資部位減碳目標(biāo)設(shè)定覆蓋率逾五成，是亞洲覆蓋率最高的金融機(jī)構(gòu)，展現(xiàn)全速奔向綠色的決心。 

在這里，我想介紹一下科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)倡議（Science Based Targets initiative，SBTi），它是由聯(lián)合國(guó)全球盟約（UN Global Compact，UNGC）及國(guó)際減碳倡議組織 CDP等多個(gè)國(guó)際權(quán)威性氣候組織共同發(fā)起，目的在協(xié)助企業(yè)采用一致的科學(xué)方法并依所屬產(chǎn)業(yè)脫碳路徑設(shè)定中長(zhǎng)期減碳目標(biāo)，以達(dá)成《巴黎協(xié)定》目標(biāo)，控制全球平均升溫不超過(guò)2°C，甚至1.5°C ；截至目前，全球共有36家金融機(jī)構(gòu)的減碳目標(biāo)通過(guò)SBTi的審查。 

富邦金控是臺(tái)灣地區(qū)金融保險(xiǎn)業(yè)最早遞交科學(xué)基礎(chǔ)減碳目標(biāo)承諾書(shū)予SBTi組織，并于2022年遞交目標(biāo)并獲審核通過(guò)。未來(lái)，富邦金控將依據(jù)SBTi嚴(yán)格的1.5°C情境設(shè)定自身營(yíng)運(yùn)減碳目標(biāo)，計(jì)劃透過(guò)自主節(jié)能、增建太陽(yáng)光電設(shè)備及采購(gòu)再生能源等三管齊下，逐步減降自身營(yíng)運(yùn)碳排，預(yù)計(jì)至2030年減碳 42%。 

此外，富邦金控還將運(yùn)用金融影響力，針對(duì)自身投資部分，及對(duì)發(fā)電、商用不動(dòng)產(chǎn)、石化油氣、電子制造業(yè)等融資部分設(shè)定減碳目標(biāo)，整體投融資目標(biāo)設(shè)定覆蓋率逾五成，彰顯富邦金控?cái)y手價(jià)值鏈伙伴共促低碳轉(zhuǎn)型之決心。

未雨綢繆   負(fù)債先行

《21世紀(jì)》：如何看待明年大陸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景，明年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？富邦華一銀行如何應(yīng)對(duì)？

陳峰：鑒于今年大陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基數(shù)較低，明年大陸GDP增速將有望處于一個(gè)較高水準(zhǔn)。

但我們也看到，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與矛盾點(diǎn)依然存在，一是國(guó)際形勢(shì)變化，二是美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)大幅加息后的經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能伴隨著高通脹與經(jīng)濟(jì)衰退共存的狀況，三是大陸防疫措施優(yōu)化后，企業(yè)因員工感染新冠也會(huì)呈現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都導(dǎo)致明年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定性增加。

另外還有幾個(gè)影響經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的因素需要注意，一是匯率變化下的資本流動(dòng)，二是貿(mào)易摩擦下的貨物流動(dòng)，三是在未來(lái)能源與糧食供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在的情況下，中國(guó)CPI能否保持低位，四是日本央行開(kāi)始轉(zhuǎn)變寬松貨幣政策。

我們認(rèn)為，明年人民幣兌美元匯率大概率在6.8-7.2之間波動(dòng)，我們更傾向認(rèn)為人民幣匯率有望達(dá)到6.8。

綜合上面這些因素，我們認(rèn)為明年金融市場(chǎng)的投資策略仍首先要立足于防范金融風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾庞蔑L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往具有滯后性；此外，若中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇擴(kuò)張，我們要對(duì)人民幣低利率狀況改變做好準(zhǔn)備。 

作為商業(yè)銀行而言，我們的策略就是負(fù)債先行。因?yàn)楦话钊A一銀行認(rèn)為，銀行在大陸市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵不是看資產(chǎn)規(guī)模多少，而是看負(fù)債的穩(wěn)定性。只要銀行負(fù)債越穩(wěn)定，即使利差變窄變少，也能夠扛過(guò)整個(gè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期。