21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者費(fèi)心懿 上海報(bào)道

一代鋼鐵傳奇、78歲的民營(yíng)企業(yè)家、“鋼鐵沙皇”沈文榮與世長(zhǎng)辭，留下苦心經(jīng)營(yíng)了四十余年的千億鋼鐵帝國(guó)。

沙鋼集團(tuán)在6月30日晚公布的訃告稱，江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年6月30日2時(shí)10分逝世，享年78歲。

跨越半世紀(jì)的鋼鐵傳奇

近半個(gè)世紀(jì)的努力，使一家僅靠45萬(wàn)元起家、名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，發(fā)展成如今總資產(chǎn)超3000億元，以鋼鐵為主、多元發(fā)展的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

世界鋼鐵協(xié)會(huì)發(fā)布的2023年主要公司產(chǎn)量排名顯示，沙鋼集團(tuán)以4054萬(wàn)噸居全球第六。在國(guó)內(nèi)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中位居第一，僅次于三家中國(guó)鋼鐵國(guó)企——寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)和河鋼集團(tuán)。

作為具有時(shí)代意義的民營(yíng)企業(yè)家，沈文榮的名字多次榮登《財(cái)富》《福布斯》等榜單；沙鋼集團(tuán)連續(xù)15年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，2023年攀登至第348位。

沈文榮1968年畢業(yè)于一所中專學(xué)校后，便進(jìn)入當(dāng)?shù)氐能埢◤S打工，憑借著工作勤勉、為人踏實(shí)一路當(dāng)上廠長(zhǎng)。

1975年，軋花廠獨(dú)立為廠，成為沙鋼集團(tuán)的前身。沈文榮作為籌建小組的負(fù)責(zé)人之一，開(kāi)始了他的鋼鐵行業(yè)生涯。建廠初期，沙鋼沒(méi)有一分錢投資，全靠軋花廠員工自籌的45萬(wàn)元起步。在設(shè)備和專業(yè)人才短缺的情況下，沈文榮帶領(lǐng)23名工人去吳縣陸墓軋鋼廠學(xué)習(xí)軋鋼技術(shù)，學(xué)成歸來(lái)后試產(chǎn)一次成功。

1984年，沈文榮接任廠長(zhǎng)后，將窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品，這一決策使得沙鋼在80年代開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角。窗框鋼的成功，為沙鋼積累了第一桶金。1988年，沈文榮為沙鋼集團(tuán)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命”的樣板。

而在市場(chǎng)策略上，沈文榮不僅注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深耕，也積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)重組等手段，增強(qiáng)了在全球鋼鐵行業(yè)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

1996年，沈文榮主導(dǎo)了沙鋼與韓國(guó)浦項(xiàng)合資，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，進(jìn)一步鞏固了沙鋼在鋼鐵行業(yè)中的地位。2001年10月，沈文榮以22億元收購(gòu)了歐洲最大的鋼鐵公司克虜伯的子公司霍氏鋼鐵公司，并將其整體搬遷至中國(guó)，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)的上游布局的補(bǔ)充，不僅降低了工廠的生產(chǎn)成本，同時(shí)使沙鋼的年產(chǎn)量再次提高。

這一行動(dòng)壯大了沙鋼集團(tuán)的規(guī)模，也為中國(guó)鋼鐵業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

在2002年到2008年間，沈文榮掌舵的沙鋼集團(tuán)按照國(guó)家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的要求，在鋼鐵主業(yè)方面及原輔材料方面進(jìn)行了并購(gòu)聯(lián)合、參股合作等形式的資產(chǎn)重組。先后參股控股了淮鋼特鋼、江蘇鑫瑞特鋼、河南安陽(yáng)永興鋼鐵、江蘇永鋼集團(tuán)、澳大利亞ABM等公司。

在2011年和2017年，沙鋼集團(tuán)先后參與并主導(dǎo)了中小板公司*ST張銅的重組上市以及東北特鋼集團(tuán)旗下的撫順特鋼上市。

7月1日晨間，沙鋼集團(tuán)控股的兩家上市公司沙鋼股份（002075.SZ）和撫順特鋼（600399.SZ）同時(shí)發(fā)布公司實(shí)際控制人逝世的訃告。

訃告充分肯定了沈文榮的貢獻(xiàn)，“沈文榮先生為公司的實(shí)際控制人，為公司的成長(zhǎng)與壯大鞠躬盡瘁，傾其畢生精力為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，并為公司未來(lái)的繁榮和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

不過(guò)，上市公司也強(qiáng)調(diào)了，沈文榮未在公司擔(dān)任任何職務(wù)，目前公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理人員正常履職，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

2023年，沙鋼集團(tuán)原本計(jì)劃收購(gòu)復(fù)星國(guó)際持有的南京鋼聯(lián)60%的股份，以不超過(guò)160億元人民幣的價(jià)格交易。然而，中信集團(tuán)的突然介入使得沙鋼集團(tuán)的收購(gòu)計(jì)劃受挫。盡管沙鋼集團(tuán)嘗試通過(guò)法律途徑解決爭(zhēng)議，但最終在獲得一定補(bǔ)償后，選擇自愿退出。

二代來(lái)到臺(tái)前

公開(kāi)資料顯示，沈文榮有40多年管理鋼廠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新事物接受較快，十分注重企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。

至2024年初，沈文榮在沙鋼集團(tuán)最大主體公司江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司中直接持股29.32%、間接持股24.81%，共持股54.14%，是實(shí)控人。

在沈文榮的不幸病逝之后，他的“百年沙鋼”愿景將交由誰(shuí)來(lái)接棒備受關(guān)注。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者注意到，沈文榮公開(kāi)育有兩子，分別是沈彬和沈謙。而其二人已深入“沙鋼系”工作多年。

公開(kāi)資料顯示，沈彬于2006年進(jìn)入沙鋼集團(tuán)工作，已在公司內(nèi)諸多一線崗位歷練多年。

近些年，沈彬已逐步從父輩手中接棒，擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)、法定代表人等職務(wù)，同時(shí)還在“沙鋼系”內(nèi)多家控股子公司擔(dān)任董事。

在集團(tuán)層面，2022年至2023年期間，沙鋼集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)的排序也發(fā)生著微妙的變化。在2023年底的一則企業(yè)推送中，“沙鋼系”的老將，總裁龔盛的順序調(diào)整為位列沈彬之后。這意味著，45歲的沈彬已經(jīng)來(lái)到了臺(tái)前。

沈彬同時(shí)兼任中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)十三屆常委，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì)主任，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等諸多職位，并成功當(dāng)選為2021-2022年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家。更是在2023年底首任了全國(guó)工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì)輪值主席。

而沈文榮的另一子沈謙也開(kāi)始在“沙鋼系”內(nèi)擔(dān)任多個(gè)管理職務(wù)，包括沙鋼投資控股有限公司董事長(zhǎng)、沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理、沙鋼（上海）商貿(mào)公司董事長(zhǎng)。

一直以來(lái)，沙鋼集團(tuán)都以其出眾的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和精益化的管理效益而備受贊譽(yù)。對(duì)于集團(tuán)的未來(lái)，沙鋼集團(tuán)在其2024年度第二期超短期融資券(科創(chuàng)票據(jù))募集說(shuō)明書(shū)中指明了發(fā)展目標(biāo)。

其中一條便是，要將產(chǎn)鋼效率人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1900噸/人以上，打造成效率最高、效益最好的全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵主基地。

此外，在沙鋼集團(tuán)的資本版圖中，正從聚焦鋼鐵主業(yè)逐步向外延伸。

目前，沙鋼集團(tuán)的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)包含鋼鐵板塊、貿(mào)易板塊和其他板塊。其中，鋼鐵板塊業(yè)務(wù)收入占比65%以上，其他板塊收入主要是大數(shù)據(jù)服務(wù)、客房收入和修理收入等。

2019年8月，沙鋼集團(tuán)欲通過(guò)境外公司收購(gòu)GS的股權(quán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)其的控股，收購(gòu)GS將直接助力沙鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源的國(guó)際化布局，結(jié)合國(guó)內(nèi)已有的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和資源，為打造世界頂級(jí)IDC業(yè)務(wù)平臺(tái)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“大數(shù)據(jù)中心等多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，與鋼鐵一起成為集團(tuán)發(fā)展的雙引擎?！币脖患{入到集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)中。

不過(guò)，上述募集說(shuō)明書(shū)也坦言目前公司主營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀。

“整體看來(lái)，鋼材供過(guò)于求的現(xiàn)狀難以好轉(zhuǎn)、出口將略有降低、鋼材價(jià)格仍將低位徘徊、鋼廠盈利狀況難言樂(lè)觀，鋼材市場(chǎng)將依然弱勢(shì)運(yùn)行?！痹摴颈硎?。

事實(shí)上，隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求進(jìn)一步提高，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將由規(guī)模擴(kuò)張更深刻地轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和在海外建設(shè)鋼廠。

須獨(dú)當(dāng)一面的二代企業(yè)家，將如何率領(lǐng)沙鋼挺過(guò)新一輪的調(diào)整周期，是其當(dāng)下需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。