南方財(cái)經(jīng)全媒體記者丁莉 實(shí)習(xí)生孔淑婧 廣州報(bào)道

吳鳴明在2024年5月來到了江門恩平的昌梅村，就任“鄉(xiāng)村CEO”，在這個(gè)空心村中，一手策劃了“旅游+研學(xué)”等項(xiàng)目，為村集體帶來了近35萬元的收入；“回村”更早的梁偉釗則在新會(huì)種田、建廠，打響了當(dāng)?shù)馗唐詹璧拿?hào)……

年輕的人才重返鄉(xiāng)村，將新理念與新勢(shì)能重新注入回去，成為點(diǎn)燃鄉(xiāng)村振興“火種” 。

根據(jù)第七次全國人口普查披露的數(shù)據(jù)，15—39歲的年輕人常住在鄉(xiāng)村的比例低于30%，鄉(xiāng)村人才嚴(yán)重外流。而吳鳴明、梁偉釗等人在此背景下“回流”鄉(xiāng)村，至少意味著，村鎮(zhèn)地區(qū)依然有著活力回歸的潛能，且這種回歸是由市場(chǎng)驅(qū)導(dǎo)的、自發(fā)的流動(dòng)。而在這兩位返鄉(xiāng)青年的身后，都有著騰訊公司等多方力量的身影。

近年來，針對(duì)“以農(nóng)民為主體的鄉(xiāng)村經(jīng)營”的關(guān)鍵痛點(diǎn)，在“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、騰訊助力、社會(huì)共創(chuàng)”的原則下，以鄉(xiāng)村CEO的創(chuàng)新培養(yǎng)為切入口，騰訊方面探索總結(jié)出“機(jī)制+人才+數(shù)字化”的內(nèi)生型共富鄉(xiāng)村系統(tǒng)化解決方案。

“在漫長的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制下，農(nóng)村的人才逐步顯現(xiàn)出了全面短缺，這是鄉(xiāng)村發(fā)展的主要困擾之一?！彬v訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值事業(yè)部（簡稱“騰訊SSV”）為村發(fā)展實(shí)驗(yàn)室共富鄉(xiāng)村項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳晶晶認(rèn)為，在“走出農(nóng)門，躍上龍門”的話語背景下，人才回流多是由政府驅(qū)動(dòng)的，而鄉(xiāng)村處于被動(dòng)接受的位置，“而現(xiàn)在，我們期望探索新的人才下鄉(xiāng)機(jī)制，激發(fā)鄉(xiāng)村的內(nèi)生動(dòng)力”。

一場(chǎng)“回流”計(jì)劃

城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，是廣東高質(zhì)量發(fā)展的最大短板。而這種不均衡的表現(xiàn)之一，就是人才稀缺。2022年12月，廣東開始實(shí)施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”（以下簡稱“百千萬工程”），“人才入縣下鄉(xiāng)”也成為其中的重點(diǎn)。

如此背景下，三方開始了一場(chǎng)“合謀”的振興計(jì)劃。2023年，共青團(tuán)廣東省委員會(huì)與中國農(nóng)大、騰訊公司一道，發(fā)起了廣東“百千萬工程”青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃，為下鄉(xiāng)青年提供系統(tǒng)性培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化支持。

青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃因地制宜地探索著適合廣東特點(diǎn)的解決化方案。一方面，計(jì)劃面向群體從已投身鄉(xiāng)村的青年，擴(kuò)展到了更廣泛的青年群體。另一方面，培養(yǎng)模式呈現(xiàn)出了梯度性，針對(duì)百名興鄉(xiāng)典型、千名興鄉(xiāng)創(chuàng)客、萬名興鄉(xiāng)火種分別設(shè)置了不同的培養(yǎng)體系。

具體來看，萬名興鄉(xiāng)火種以線上學(xué)習(xí)為主，囊括鄉(xiāng)村振興政策、經(jīng)營原理等十門必修課程；千名興鄉(xiāng)創(chuàng)客進(jìn)一步融合了實(shí)地考察、主題沙龍、結(jié)業(yè)答辯等；百名興鄉(xiāng)典型則在此基礎(chǔ)上更上一層樓，符合條件的青年還可以爭(zhēng)取到創(chuàng)業(yè)資助。

從實(shí)際來看，項(xiàng)目已經(jīng)帶來了不錯(cuò)的成效。一方面，青年人才直接給鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)帶來了新思路、新業(yè)態(tài)和新活力。例如，梁偉釗的柑茶與陳皮生意每年能帶動(dòng)新會(huì)雙水鎮(zhèn)橋美村委會(huì)農(nóng)村婦女就業(yè)約100人次，充分利用了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力；吳鳴明則通過鄉(xiāng)村旅游策劃盤活了村內(nèi)的集體項(xiàng)目，直接帶動(dòng)村集體增收。

另一方面，這些人才還能引發(fā)“連鎖反應(yīng)”，帶動(dòng)更多青年返鄉(xiāng)興業(yè)。梁偉釗便同當(dāng)?shù)氐穆毿＿_(dá)成了合作，共同探索電商人才的培養(yǎng)。其本人被該校聘任為“企業(yè)導(dǎo)師”，公司也成為職校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。

事實(shí)上，這并非騰訊SSV第一次以鄉(xiāng)村經(jīng)營性人才培訓(xùn)為抓手，參與到鄉(xiāng)村振興之中。從2021年起，騰訊SSV聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學(xué)持續(xù)發(fā)起鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一批有現(xiàn)代管理理念、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力的鄉(xiāng)村經(jīng)營性人才。

“鄉(xiāng)村振興總體是一個(gè)很艱難的過程，人才培養(yǎng)方面沒有太多現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，需要從零開始摸索?！表?xiàng)目實(shí)施后，陳晶晶很驚喜地發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)在鄉(xiāng)村工作的青年，在獲得系統(tǒng)幫助后，有了更好的發(fā)展；一些城市青年在培訓(xùn)后也真的走進(jìn)了鄉(xiāng)村，發(fā)揮專長。她透露，2025年，這項(xiàng)培育計(jì)劃還將繼續(xù)推進(jìn)。

數(shù)字化能力支撐

新“人才下鄉(xiāng)”，新在哪里？

在梁偉釗看來，新農(nóng)人和老一輩最大的差別在于，前者在種植技術(shù)上偏向數(shù)字化、科學(xué)管理，如借助傳感器實(shí)時(shí)采集果園數(shù)據(jù)并針對(duì)性處置，而后者更倚重經(jīng)驗(yàn)主義；此外，新農(nóng)人更擅長借助數(shù)字化工具，打開農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

就這一層面而言，數(shù)字化能力已成為返鄉(xiāng)青年人才的最突出標(biāo)志。

為了把新會(huì)柑普茶的招牌打出去，梁偉釗早在2019年就留意到了短視頻風(fēng)口，“我是農(nóng)學(xué)專業(yè)出身，在視頻制作方面完全是‘門外漢’?！庇谑?，他從零開始去網(wǎng)上學(xué)習(xí)，再跟表弟一點(diǎn)點(diǎn)摸索，沒想到很快就火了一條視頻，播放量達(dá)到400多萬次。他很激動(dòng)，“這意味著，我們的產(chǎn)品至少展現(xiàn)在了400多萬人面前?！?/p>

不久后，梁偉釗繼續(xù)“招兵買馬”壯大電商團(tuán)隊(duì)，在江門市區(qū)成立了一家電商公司，這支3—5人的小團(tuán)隊(duì)每年能實(shí)現(xiàn)約500萬元的業(yè)績。

吳鳴明也有著類似的經(jīng)驗(yàn)，昌梅村有好山好水，但如何讓這些好風(fēng)光讓外面的人看到，線上推廣與營銷必不可少，她看中了小紅書、抖音、視頻號(hào)等年輕人扎堆的社交平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)上為村莊建立起了全面的宣傳矩陣。

基于鄉(xiāng)村人才的迫切需求，騰訊也將“數(shù)字化”放在了培訓(xùn)計(jì)劃的突出位置。

在陳晶晶看來，鄉(xiāng)村需要借助數(shù)字化的手段降低成本、更高效對(duì)接市場(chǎng)，而騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公司在這方面本就有優(yōu)勢(shì)，“數(shù)字化能力背后是流量能力、變現(xiàn)能力、資源整合能力、市場(chǎng)經(jīng)營能力……要達(dá)到這些能力，需要一系列工具，我們一方面教興鄉(xiāng)青年們?nèi)绾斡煤梦⑿判〉?、視頻號(hào)等通用型工具，另一方面也圍繞鄉(xiāng)村運(yùn)營的實(shí)際場(chǎng)景和需求，針對(duì)性地定制村莊云服務(wù)小程序”。

從學(xué)員反饋來看，培訓(xùn)課程相當(dāng)“對(duì)胃口”。

梁偉釗認(rèn)為，不同平臺(tái)客群差異大、運(yùn)營邏輯也不盡相同，而騰訊開展的課程提供了很多運(yùn)營干貨，非常適合新手。他也將這些技巧教給了電商團(tuán)隊(duì)的年輕成員。

在整套培訓(xùn)體系中不僅有線上課程，還有實(shí)操實(shí)訓(xùn)。2024年10月底，吳鳴明參加了興鄉(xiāng)青年視頻號(hào)培養(yǎng)沙龍，學(xué)習(xí)了腳本創(chuàng)作、分鏡拍攝等技巧。培訓(xùn)后，她小試牛刀，以昌梅村的無人值守超市為素材拍攝了一條宣傳視頻，單條視頻播放量高達(dá)1.5 萬次，并在隨后收到了多項(xiàng)采購需求。

培養(yǎng)全能型鄉(xiāng)村人才

事實(shí)上，數(shù)字化僅僅是冰山一角，鄉(xiāng)村振興需要全能、復(fù)合型的人才。這一點(diǎn)從幾位返鄉(xiāng)人才的故事中也可以窺見。

梁偉釗先是在新會(huì)的雙水鎮(zhèn)成立了柑普茶的加工廠，隨后，為了確保原材料的品質(zhì)可控，他又在當(dāng)?shù)爻邪?00余畝的新會(huì)柑果園。探索出了“種植—生產(chǎn)—電商直營—人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)化”的經(jīng)營模式。高峰時(shí)期，其工廠的柑普茶產(chǎn)量在50噸以上。

吳鳴明自2024年5月來到昌梅村后，便持續(xù)挖掘當(dāng)?shù)氐鸟T如故事，將之打造為旅游賣點(diǎn)，先后探索出了研學(xué)、農(nóng)事體驗(yàn)、牛欄咖啡館、無人值守超市、美食嘉年華、露營地等多樣化的業(yè)態(tài)，村莊的市集攤位也已成功租出約10個(gè)。

在籌備牛欄咖啡館時(shí)，她奔走尋找合作單位。由于啟動(dòng)資金不充裕，當(dāng)?shù)刈罱K決定通過以租代購的模式，向有關(guān)公司租賃咖啡機(jī)、培訓(xùn)咖啡師，由一位返鄉(xiāng)青年負(fù)責(zé)運(yùn)營。自2024年8月試運(yùn)營以來的半年時(shí)間里，牛欄咖啡為村集體創(chuàng)收接近42萬元。國慶期間，其日營業(yè)額最高可達(dá)1萬塊，每天最少能售出300杯咖啡。

從種植、生產(chǎn)，到電商、策劃，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才能力提出了全新需求。

“我發(fā)現(xiàn)，我有時(shí)候需要是一名策劃者，有時(shí)候需要是一名運(yùn)營者，有時(shí)候又要去做倉庫員……”吳鳴明也感慨，鄉(xiāng)村CEO這一職業(yè)同她既往做過的其他職業(yè)最大的不同點(diǎn)在于，其對(duì)復(fù)合能力的要求很高。

剛剛上任時(shí)，她感到能一起交流分享的人很少，大家都在“摸著石頭過河”，再加上自己對(duì)這一行業(yè)的了解也不多，一時(shí)間有些不知所措。不過，在參加廣東“百千萬工程”青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃百人典型班后，找到了一個(gè)可以持續(xù)學(xué)習(xí)和獲得幫助的平臺(tái)，遇見了很多志同道合的人，對(duì)鄉(xiāng)村振興的信心越發(fā)充足，她的這種無措感逐步退卻。

騰訊SSV還首次在鄉(xiāng)村經(jīng)營人才培養(yǎng)中嘗試資金資助，設(shè)立專項(xiàng)基金資助優(yōu)秀項(xiàng)目，首期規(guī)模為1000萬元。并且，騰訊公司和廣東共青團(tuán)還進(jìn)一步組織了“創(chuàng)青春”廣東“百千萬工程”興鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)大賽，并將決賽創(chuàng)新打造成了綜藝節(jié)目。

梁偉釗就在決賽中獲得了20萬元的資助。據(jù)他透露，這筆資金將用于柑普茶的品牌升級(jí)與新會(huì)陳皮智能倉儲(chǔ)建設(shè)，“新會(huì)陳皮在鮮果曬好后，還需要在新會(huì)儲(chǔ)存三年以上，未來我們也繼續(xù)在這方面拓展業(yè)務(wù)，為更多零售客戶提供產(chǎn)品?！?/p>