21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者楊清清 北京報(bào)道

在連續(xù)三年舉辦線(xiàn)上誓師大會(huì)之后，今年聯(lián)想集團(tuán)的誓師大會(huì)終于轉(zhuǎn)向線(xiàn)下。

“這是眾志成城、千錘百煉的三年，也這是攻堅(jiān)克難、志存高遠(yuǎn)的三年”。4月6日，在2023/24財(cái)年誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶感慨道。

2020年，聯(lián)想集團(tuán)首次舉辦云誓師大會(huì)，彼時(shí)楊元慶指出，這是聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)危為機(jī)的時(shí)刻。緊接著，聯(lián)想迎來(lái)智能設(shè)備、智能基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)智能等的井噴式增長(zhǎng)。通過(guò)把握混合工作模式所帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)遇，聯(lián)想集團(tuán)顯著提升了盈利能力，并持續(xù)推進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新和服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

從三年的成績(jī)單來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)的表現(xiàn)不俗。2022年，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)業(yè)額跨越了4600億人民幣的里程碑，相比三年前3500億增長(zhǎng)了1100億，同時(shí)，凈利潤(rùn)更是幾乎飆升三倍。

關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措支撐

楊元慶指出，成績(jī)單的背后是關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的支撐，首先便是轉(zhuǎn)型。在這三年內(nèi)，聯(lián)想匹配了全新的組織架構(gòu)，成立SSG方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)率增長(zhǎng)；ISG基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)不僅扭虧為盈，并成長(zhǎng)為聯(lián)想高增長(zhǎng)引擎，成為全球第三的服務(wù)器廠(chǎng)商及全球第五的存儲(chǔ)設(shè)備廠(chǎng)商，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁穩(wěn)健。

IDG智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)中，手機(jī)業(yè)務(wù)去年的營(yíng)業(yè)額比疫情前增長(zhǎng)了超過(guò)50%，同樣實(shí)現(xiàn)了從扭虧為盈到盈利性增長(zhǎng)的躍升。其它智能設(shè)備及數(shù)字化空間解決方案同樣增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

也正是在這樣的數(shù)字支撐下，聯(lián)想集團(tuán)非PC業(yè)務(wù)在去年第四財(cái)季實(shí)現(xiàn)首次占比超過(guò)40%的里程碑，一年前該數(shù)字僅為31%?！斑@也標(biāo)志著聯(lián)想以服務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型取得了階段性成果?！睏钤獞c指出。

同時(shí)，盡管個(gè)人電腦領(lǐng)域市場(chǎng)近期震蕩，但是楊元慶對(duì)三年來(lái)PCSD對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)描述為“功不可沒(méi)”。此外，作為最大的算力基礎(chǔ)設(shè)施提供商，聯(lián)想也全力推動(dòng)普慧算力的落地和普及。所有業(yè)務(wù)齊心協(xié)力，推動(dòng)中國(guó)區(qū)的營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大到疫情前的近1.5倍。

除了全力沖刺轉(zhuǎn)型之外，楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)第二個(gè)關(guān)鍵舉措是新IT。所謂新IT區(qū)別于傳統(tǒng)IT，也就是以本地部署的服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用為特征的信息技術(shù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

楊元慶指出，聯(lián)想圍繞著“新IT” 的五個(gè)關(guān)鍵要素——“端-邊-云-網(wǎng)-智”，設(shè)立了研發(fā)投入中期翻番的目標(biāo)。過(guò)去三年，聯(lián)想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研發(fā)人員8800人，相比2020年初接近翻番。

第三個(gè)關(guān)鍵舉措是“全球資源、本地交付”的模式，意在充分調(diào)用全球優(yōu)勢(shì)資源，并貼近市場(chǎng)保持靈活性、敏捷性的服務(wù)。其中，在生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)，聯(lián)想充分利用全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效地應(yīng)對(duì)了行業(yè)的供應(yīng)短缺；而聯(lián)想分布廣泛的工廠(chǎng)、物流網(wǎng)絡(luò)以及多元的制造模式保障了對(duì)各地客戶(hù)需求的及時(shí)響應(yīng)，即使在疫情期間，也韌性十足。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，聯(lián)想充分利用全球范圍內(nèi)所打造的品牌資產(chǎn)，以及Global Might Local Fight的模式，在每一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)大影響、激發(fā)需求；服務(wù)方面，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)通過(guò)人工智能、知識(shí)圖譜技術(shù)支撐在線(xiàn)服務(wù)的同時(shí)，在本地提供優(yōu)質(zhì)的上門(mén)服務(wù)、備件更換，現(xiàn)場(chǎng)解決用戶(hù)問(wèn)題。

此外，聯(lián)想另一個(gè)成功關(guān)鍵詞是“同一個(gè)聯(lián)想”?！爱?dāng)前客戶(hù)需求更趨向于從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)向端到端的整體解決方案和服務(wù)，因此‘同一個(gè)聯(lián)想’讓我們能夠以統(tǒng)一的通路、整體的戰(zhàn)略來(lái)把這些分散的零部件整合成完整的解決方案，借助全球一體的信息/交易平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系，更好地解決客戶(hù)痛點(diǎn)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求?！睏钤獞c表示。

與此同時(shí)，楊元慶指出，“同一個(gè)聯(lián)想”也是促進(jìn)相鄰業(yè)務(wù)更好發(fā)展的有效路徑，能夠讓業(yè)務(wù)更好地相互借助和緊密協(xié)同，從而促進(jìn)相鄰業(yè)務(wù)有效發(fā)展。新IT相鄰業(yè)務(wù)在客戶(hù)群體、底層技術(shù)、運(yùn)營(yíng)流程等具備共同性和成熟性，成熟業(yè)務(wù)為多元業(yè)務(wù)提供了土壤，新業(yè)務(wù)則打開(kāi)了更多觸達(dá)客戶(hù)和黏住客戶(hù)的窗口。

“三年來(lái)我們不僅有了跨業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)秉承同一個(gè)愿景和戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)同一個(gè)平臺(tái)，踐行同一個(gè)文化，將聯(lián)想業(yè)務(wù)融合到各個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中去?！睏钤獞c指出。

新財(cái)年新目標(biāo)

在全新財(cái)年中，楊元慶指出，聯(lián)想集團(tuán)依然要堅(jiān)定不移地執(zhí)行3S戰(zhàn)略，加速以服務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，繼續(xù)打造多元化增長(zhǎng)引擎，并為此設(shè)立五大目標(biāo)。

其中，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)持續(xù)保持超越市場(chǎng)的增長(zhǎng)和行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢復(fù)年比年增長(zhǎng)。同時(shí)，非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額占比進(jìn)一步提升，提升2個(gè)百分點(diǎn)以上。

此外，楊元慶指出，新財(cái)年中MBG營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)15%的年比年增長(zhǎng)，SSG實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)，兩個(gè)業(yè)務(wù)都成長(zhǎng)到80億美元的規(guī)模；ISG以超越大市20個(gè)百分點(diǎn)以上的增速，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，并繼續(xù)提升利潤(rùn)水平。

楊元慶還強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想創(chuàng)投要投資更多優(yōu)秀科技企業(yè)，做好聯(lián)想的科技瞭望塔。

楊元慶稱(chēng)，新的一年內(nèi)，在Zone to Win多域共贏方法論的引導(dǎo)下，聯(lián)想繼續(xù)打造多元化增長(zhǎng)引擎。在多域共贏的框架下，聯(lián)想將根據(jù)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)情況，階段性地不斷做出更新調(diào)整，保持源源不斷的活力。

什么是這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的源頭活水呢？楊元慶的答案是創(chuàng)新，“這也是為什么我們承諾，將圍繞‘新IT’實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入中期翻番的根本原因”。

高科技行業(yè)從最早的IBM軟硬件一體、疊加應(yīng)用的整合模式，到以操作系統(tǒng)和芯片為主導(dǎo)的分化模式，目前已經(jīng)過(guò)于復(fù)雜和分散。用戶(hù)無(wú)法獲得跨設(shè)備、跨生態(tài)的無(wú)縫體驗(yàn)，而企業(yè)級(jí)客戶(hù)也很難選擇最適合自己的基礎(chǔ)架構(gòu)和方案。再一次整合的時(shí)機(jī)，也許已經(jīng)到來(lái)。

聯(lián)想是否具備天時(shí)地利人和，來(lái)抓住這一機(jī)遇呢？楊元慶給予肯定的答案：“我們處在硬件軟件的樞紐位置和面向客戶(hù)的前沿位置。我們也有垂直整合的成功經(jīng)驗(yàn)和能力。像CSP云基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，我們就是通過(guò)從外包到自主設(shè)計(jì)主板的轉(zhuǎn)換，大大提升了競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)垂直能力的延展，我們能夠?qū)崿F(xiàn)從整機(jī)到主板，再到關(guān)鍵零部件的‘向下整合’?！?/p>